2014年7月28日 星期一

7/28 邁入第五週了阿

今天早上的排程會議,開的比平常還要久呢
除了得知接下來的這周有意點小爆炸之外
大家也都分享當初進來的想像跟近來後學到的東西


當初近來米蘭,最想學習是企劃與前端規劃
再來是一個案子的分工與管理
最後是那時候對網頁與小動畫有點一頭熱

進來後其實想要知道的其實全部都得到了,
額外得到的是了解文字與資訊整理的重要,
也有些許的練習到文字的精練,
還有認識一件案子或是事情的核心與概念是重要至極的
還有一個體驗了信義區的氛圍跟上班族的感覺(?)
甚至還有是寫日記超過五天了

不過最重要的是
我發現自己對製作面的執著降低了
我不會再想要參與一個計劃,一定要參與執行
我會覺得如果我可以控制好整組的進度或是想出一個很棒的點子
不安全感不會像以前那麼大
我也覺得不會想控制全部的東西了
(也就是說我的控制欲降低了!)

在來說說海尼根專案

這次的海尼根動腦會議進入到第三階段
第一次的是有點像是大家丟點子出來,分享,可能現場互相給意見
第二次是因為上一次的會議被颱風打斷,接續下去的
不過到這一次,已經開始收斂,開始抓住幾個點子
在這次的會議後我也做了會議紀錄
發現會後的紀錄與整理真的很重要
因為有一些會議上沒有想到或注意到的事情會在整理時一一浮現
思緒跟執行重點與不足的地方也都會在這時一並整理出來
到了第三次,其實已經只剩下三路提案,
大家一起討論好或不好的地方或是否有更棒的呈現方式,
最最後請ACCOUNT來看是否適合海尼根,並選出兩路準備提案給客戶。

其實我在第二次的會議有些許的迷失
有點不知道針對重點是什麼,
是要叫父親慶祝父親節,還是要叫大家在父親節買海尼根
還是叫兒子們父親節回家陪個父親
對我來說,這些項目有點不一樣
不過後來Val跟我說這其實是在往很多不同路的發展
他們也都是可以用的點子,所以其實不用那們侷限
大概是自己還是初心者,沒抓到核心就很容易走失方向阿


最近事情開始多起來,雖然還可以看案例
但是已經很難有完整的時間靜下心來好好的分析它了
以下分享一系列我覺得很酷的刀子廣告
























不是直接講刀子本身多好,而是講刀子可以做到多好
整個畫面的呈現用很像畫作的方式呈現來表達刀子本身就是藝術


覺得當初客戶的要求也許是要做一個可以呈現出他們刀子效能的廣告
而他們的問題也許是:人們不知道他們的刀子有如此鋒利
找到問題後開始想解決辦法,
「刀子很鋒利,那為什麼不要直接用切出來的東西來表達刀子就好呢?」
因此延伸出這一列海報
如果要用一句話來說這個海報:我會用「鋒利之美」來概括他

真的是少數我看到可以把刀子呈現的如此美的廣告
好喜歡

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